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颐和资本王吉舟:陈晓侵犯“情、理、法”

 2020-02-15 19:49 作者:admin 次浏览

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  围绕国美电器(行情评论)的管控权问题,在大股东黄光裕一方和现任董事会主席陈晓一方,目前正发生着一场激烈的较量,并成为近来最热门的话题。 9.28的特别股东大会,将成为一次大决战,而国美内部的的这场关于控制权的争夺,也必将成为商场上的一个经典案例。黄陈两家为确保各自的胜利,在此之前都开始了各自的准备。陈晓跑到国外进行路演,博取更多投资者的支持;黄光裕方面为增加自己的股权比例,挂牌出售北京大康鞋城。俗话说,两虎相斗,必有一伤。

  在公司治理中,创始人与职业经理人之间的矛盾,这两者必须是一体的利益高度一致才行。倘若不一致,最终就会对企业有一定的伤害。黄光裕是国美电器第一大股东,而陈晓则是国美电器现任董事会主席,两人争夺公司控制权,对国美电器陡增了很多隐患。一旦黄光裕丢失控制权,那么黄氏夫妇手下准备注入上市公司的300家门店肯定泡汤;而若陈晓出局,其抛售个人所持股票,也会造成公司股价急挫,这对股东本身损害也不小。这样的局面,该归罪于谁?陈晓是难逃其咎的。

  颐和资本总裁王吉舟认为,事实上,黄光裕被抓之后,管理层是有两条路可以走的。一是,还是照样像以前那样发展,缺钱,不要紧,跟黄总说,让黄总卖股票,还像原来一样,做其他投资。但陈晓没有这么做,当有墙隔开的时候,墙外面的人就变了,所以他就选另一条路:“去黄”。黄光裕出事后,陈晓一直在推动“去黄”化,包括引进贝恩资本。熟悉陈晓的人向记者透露,陈晓是家电零售业的专家,他一直希望将国美带出了强烈的“黄氏磁场”,初步形成自己想要的职业经理人团队,实现制度化管理,包括推行股权激励制度,拉拢人心,强迫管理团队“站队”。 2010年6月27日,国美电器董事会接受陈晓辞任总裁一职,由执行董事兼执行副总裁王俊洲接任,陈晓仍担任国美电器主席兼执行董事——这或许标志着“去黄化”完成。 “增发必须要黄同意,发可转债可以,但是第一次发黄光裕就不知道,引进贝恩资本,却在合同上设定了‘绑定’协议;黄光裕怎么可能第二次还让他发,当然不行。”

  王吉舟表示,退一步讲,按照香港法律上的规定,黄要取消授权的话,只要一个电话就行。而斗争当中陈晓更说了很没水准的话,国美要回归商业本质,要强调单店盈利,该关的关。陈晓的这样的做法,显然是有至国美发展于不顾的意思。国美在黄光裕时代应该说是行业中无可争议的老大,但现在,从国美与苏宁的中期半年报看,已经与苏宁之间的差距越来越小了,完全有被苏宁赶超的趋势。 2010年上半年主要竞争对手苏宁销售收入同比增长31.9%,而国美电器(上市)仅增长21.6%。

  在门店结构类型上,陈晓时代的大店的数目增长几乎停滞,旗舰店数量在两年内几乎没有增加,“开大店、开好店”的策略未能得到执行。2008年末,国美电器(上市)旗舰店、标准店和3C专业店的数目分别为:76家,739家和44家,而到了2010年第二季度末,上述数据为:79家、637家和24家。陈晓这样大范围的关店,居然还有自己的一套说辞……回归到商业本质。

  王吉舟认为,家电行业靠着单店盈利这个时期已经过去了,陈晓却还抱残守缺,对于他的管理能力,我们不得不质疑。而陈晓在国美之争中,还有一个更大的瑕疵。陈晓不够仗义,凡事在中国,要讲“情、理、法”三字,而且是先情后理法。试问当年房中,你有没有叫过人家“大哥、老板”?有没有山盟海誓“君君臣臣父父子子”,如果有,今天老板大哥身陷囹圄,不效周公辅成王,反清洗黄家的高管,拉拢外资资本大鳄贝恩,网罗黄老板的罪名,什么叫见利忘义,过河拆桥,落井下石,鹊巢鸠占?

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