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「配资平台的重要作用」喜马拉雅频传IPO,版权

 2019-09-11 15:38 作者:admin 次浏览

蓝鲸TTM记者费腾

最近,中国的在线音频平台喜马拉雅FM(以下简称“喜马拉雅山”)重新上市,选择高盛,摩根大通和摩根士丹利组织公开发行5亿美元至10亿美元。上市网站计划在美国。

自2018年以来,喜马拉雅山一再报道这份名单。戴喜康是喜马拉雅山区调频的第二大股东,也是证大集团的创始人兼总裁,去年5月透露,喜马拉雅山的调频达到200亿元。预计将在2019年。行动清单。然而,为了列出谣言,喜马拉雅官员表示没有确切的计划和协议。

9月1日,戴志康因涉嫌非法集资而向警方自首。上海市公安局浦东分局依法对戴志康等相关法律采取刑事执法措施,并没收相关资产。包含在喜马拉雅山的计划或受影响的讨论开始出现在该行业中。在本期结束时,喜马拉雅山没有对此做出回应。

从喜马拉雅山的情况来看,它现已成为在线音频平台的行列之一,但以下版权问题也在加剧。有些人认为喜马拉雅山脉的内容是由交通模型支付的。当付费内容的普及逐渐消退时,整个音频市场行业将逐渐进入瓶颈期,用户将“分散,同质化,非标准化”。内容失去信心。

喜马拉雅山是主要平台,版权问题正在恶化

喜马拉雅山FM由于建军和陈晓宇于2012年8月成立。 2013年3月,推出了在线音频交换平台。 2016年6月,喜马拉雅山试图支付音频费用,并启动了保费支付区。 2018年4月,成员制度启动。

与此同时,喜马拉雅山还与文文集团,中信出版集团和上海译文出版社等出版商合作。合作包括音频改编,知识产权孵化和版权保护。

《2019中国网络视听发展研究报告》显示喜马拉雅山的用户普及率为62.8%,占据了音频行业的第一步;荔枝,FM,企鹅FM占据第二步,用户普及率为33.5%。

然而,湘西资本董事向翔告诉蓝鲸TMT记者,喜马拉雅地区的发展状况可能不如预期。

今年5月,天悦数据显示,喜马拉雅组织结构发生了许多工业和商业变化。此外,包括小米副总裁洪峰在内的12位董事退休,只留下了喜马拉雅调频局局长于建军的一位首席执行官。

喜马拉雅山回应说,开立股票账户的权利的变化是由于VIE结构的建立(所有国家VIE公司的董事都改为外国母公司的股东,属于标准结构VIE)。

更重要的是,围绕喜马拉雅山的版权问题已经加剧。蓝鲸TTM记者搜查了天空,核实了相关数据,并发现只有在1月份,喜马拉雅山还有数十个与法院有关的版权纠纷信息,大多数案件涉及“违反信息网络的通信权纠纷“。

根据记者的不完全统计,唐家三的作品《斗罗大陆》先前未经授权在喜马拉雅平台上发表。法院撤销此事,版权方获得15万元赔偿; 2018年,作家蔡春珠,唐小凡,张瑶等人的作品未经授权就出现在喜马拉雅有声读物中。同年9月,作家丁道也发现由他和FM联合发起的原创音频节目出现在喜马拉雅山脉。在FM平台上,用户可以免费收听下载而无需付费。

针对该平台的版权问题,喜马拉雅副总裁姜峰解释说,喜马拉雅山有一个版权审查制度,原始内容将被整合到权利管理资源库中在机器自动查看后,将再次手动检查作者的内容和用户加载内容。但是,用户上传的内容量很大,不可避免会出现故障。

然而,业界普遍认为喜马拉雅山作为专业内容平台将不可避免地有责任审查用户上传的内容,并且此义务不会因内容量而发生变化。这要求平台需要严格控制内容审查,同时提高平台锚的版权知识。

网络营销专家肖明表示,一方面,喜马拉雅山必须严格解决版权问题,这是平台长期健康发展的重要保证;另一方面,市场压力可能会动摇平台的基础。

基于优质内容的音频平台在哪里?

目前,音频平台之间的竞争主要集中在“质量内容”上。 Ai Media Consulting发布的《2019上半年中国在线音频市场研究报告》显示,在主要的行业平台上,喜马拉雅FM和蜻蜓FM专注于PGC模式下的大型IP产品和内容支付的开发(专家制作内容模式) Litchi FM选择通过UGC(用户生产内容模式)模式进行业务探索。

Ai Media Consulting分析师表示:“PGC模式可以保证平台产生高质量的内容,但它必须面对永康配资的高成本,低活动; UGC平台可以获得更大的普及,避免侵权问题,但它也面临着这种情况好坏参半。“

几天前,艾瑞咨询发布的《2018 年中国在线知识付费市场研究报告》指出,未来三年,具有付费知识的行业规模将继续以较高的增长率扩张。据估计,到2020年,该行业将达到235亿。

在快速增长的同时,音频平台已经过了成长和扩展的初级阶段,形成了一定的用户规模,网络的音频内容和用户的需求也在不断变化。在分裂的时代,每个人都没有足够的时间来阅读书籍。这些音频平台的外观可以满足我们的需求,你可以一路听到你想听到的声音,并在睡觉前补充知识和收获。“万喜西音频播放器告诉记者。

湘西资本董事向萌告诉蓝鲸TTM记者,“这些音频平台的技术门槛不高,高质量的内容是吸引人的基础,商业支付模式+广告不足以支持平台实现盈利。“

他认为音频支付平台的消费者主要是年轻人,流量是通过“建立一个伟大的V-IP粉丝团队”的经济模式获得的。消费者群体的“非理性”行为是他们的主要收入来源。

正如沉蒙所说,目前喜马拉雅山的内容是由交通模型支付的。当付费内容的普及逐渐消退时,整个音频市场行业将进入瓶颈期,用户将“分散,同质化,不规范。内容已失去信心。”

解决“同质”问题的关键是平台锚是否可以连续生成不同的内容。音频行业已经建立了七年,在这七年中,主播的不间断输出已经“透支”了内容成本,无法以最高质量的内容扩大客户群。

音频行业的“分散,非标准化”特征需要找到合适的业务方式。喜马拉雅山副总裁尹启明曾表示,商业实现模式是现阶段平台面临的最大挑战。与基于播客的外国音频生态学不同,内部声音的经济性扩展了播客行业的扩展,并开发了一个专注于音频的商业模式,但音频领域的完整商业模式尚未开发。

网络营销专家shomin告诉Blue Whale TMT记者,“随着付费知识的浪潮减少,继续开发音频内容的方式和可持续发展,创作的场景生态为用户和行业带来更多价值成为赛道比赛的中心。“


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